度并确定它是否产生
尤其在决定应集中精力、资源和时间的领域时，了解创新战略的相关性时，可以应用这一概念。 如果你想正确地做到这一点，你可以应用以下 4 个步骤： 1. 确定挑战 这是任何创新项目的基础，在4个方面寻找机遇或挑战： 外部机会：未满足的市场需求。 外部威胁：来自竞争对手的更便宜或更具创新性的产品或服务。 内部机会：产能低下但可以通过开发提供其他解决方案的领域。
内部威胁：生产水平低。 2. 收集挑战 德国电报手机号码列表 并发现机挑战，而应该集中解决少数可以控制和发展的挑战。 有了它，您将能够制定策略来创造新的商机并持续为您的公司带来改进。 3. 优先考虑创新 在此之后，重要的是您要考虑到核心业务，评估哪些创新将为公司带来更好的盈利能力和投资回报。 4. 执行并衡量结果 当你开始发展竞争优势时，你必须努力引导足够的资源和能力来实现创新。
此外，您应该密切监控进了预期的结果，或者相反，调整策略是否是个好主意。 相信了吗？好吧，如果是这样，我们将教您如何在您的组织中找到这些元素。 如何定义核心业务？ 定义核心业务通常并不容易，在其他情况下，人们通常认为这个概念并不真正代表差异化元素，正如我们上面所解释的那样。 为了防止这种情况发生在您身上，我们现在将向您展示如何正确定义它。
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