要建立可靠的管理指标和指
有必要采用一种财务理念，激励工作团队推动积极变革并参与公司决策。．投资新的领导模式和新的公司结构传统上，部门是公司的附属部门，旨在帮助降低成本、提高效率等领域。然而，当数字化成为必然时，传统商业模式可能会阻碍创新。 要实现这一目标，需要考虑三个主要方面：数据分析寻求信息和见解，为消费者提供更好的体验。现代化在不抛弃工具的情况下，必须利用进步来满足当前的需求，并利用新业务模式的机会。
方法的灵活性自动化的出现是为了响应新业务模式的支持需求。采用 富人数据库 敏捷开发措施并依赖指标是优化运营和更好地响应市场需求的关键因素。 数字化是新的现实，您将看到我们开展业务的方式发生更加突然和快速的变化。放弃对犯错误和面对问题的恐惧是放弃旧行为并拥抱创新的必要条件。数字化是一个持续的过程。为了总结本文的中心思想，需要指出的是，企业数字化并不是一次完成后就忘记的事情。
这个数字化转型过程需要每天进行监控和审查，以适应其运营所在行业的需求。记住标，让您能够安全地衡量您的业务绩效和数字化过程的影响。我们建议您将这个有价值的现代化项目分为不同的阶段和阶段，以可持续和有序的方式进行，直到数字化真正在您的运营中占据主导地位。 另外，一旦达到理想场景，就不要停下来！保持持续分析和持续改进的相同理念。
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